楊濤董事長強(qiáng)調(diào)，今年是我國從全面建成小康社會，邁向第二個百年目標(biāo)新征程的第二年；是中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會召開之年；是構(gòu)建國土空間規(guī)劃行業(yè)新格局的關(guān)鍵之年；同時也是我們南京城交院深化改革，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要一年。楊董事長對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析，他從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展三個層面詳細(xì)闡述了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，他表示縱觀2022年城交院的內(nèi)外部發(fā)展態(tài)勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在，需要全院上下凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，直面挑戰(zhàn)困難、搶抓機(jī)遇機(jī)會，爭取攻堅克難、再創(chuàng)輝煌。

楊濤董事長指出，新的形勢對我們提出了新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，惟有迎難而上，腳踏實地、艱苦奮斗、苦干實干。針對2022年度主要工作，他明確提出了“團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難、再創(chuàng)輝煌”工作總基調(diào)”，“以到賬產(chǎn)值目標(biāo)保公司與員工穩(wěn)定，以新簽合同保公司發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，以品牌創(chuàng)新營銷和營銷創(chuàng)新突破保新簽合同目標(biāo)，以高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保到賬產(chǎn)值目標(biāo)”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總思路。

楊濤董事長對“強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，尋求市場營銷新突破；做好機(jī)制體制優(yōu)化激發(fā)組織活力；強(qiáng)化能力建設(shè)提升內(nèi)生動力；強(qiáng)化內(nèi)部管理提升企業(yè)凝聚力”等四方面年度重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

展望企業(yè)未來發(fā)展，楊董事長表示隨著行業(yè)發(fā)展與演化，市場格局進(jìn)一步分化、競爭愈加激烈，要保持城交院健康可持續(xù)發(fā)展，必須主動謀劃企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將城交院推上更高的平臺。

錢林波總經(jīng)理在總結(jié)講話中也對貫徹落實楊董事長工作動員部署，推動各項具體工作提出了明確要求：

面對外部環(huán)境的變化，全體員工要有“咬定青山不放松”的堅定信念，努力奮斗，按照積極穩(wěn)妥的原則做好團(tuán)隊建設(shè)，共創(chuàng)美好生活。

基于全體員工享受美好生活、城交院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展兩個基本導(dǎo)向，經(jīng)過認(rèn)真分析、精細(xì)測算后確定了單位年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和相關(guān)工作任務(wù)，請全體員工深刻領(lǐng)會，上下齊心共同推動目標(biāo)的達(dá)成。

公司中高層管理團(tuán)隊要主動作為、積極謀劃，圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)分解，細(xì)化方案，做好時間節(jié)點的管控，共同努力完成好各項具體工作任務(wù)。

在國家高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展的背景下，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，需要我們強(qiáng)煉內(nèi)功、主動作為、積極作為，抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，支持企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展。